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为更好明确诚邦高新再生类产品市场定位，统筹安排好产品阶段性工作，5月20日晚，集团召开了诚邦高新（诚邦、友邦）关于再生类产品的专题会议。集团分公司（部）总经理，研发、生产、销售等各部门主管及相关人员共计36人参与了此次会议。
会上，集团常务副总、beat365公司总经理李兴校首先明确提出了诚邦高新再生类产品定位，他提到根据目前再生产品市场现状和行业未来发展趋势，结合诚邦高新产品定位和更好发挥切片纺的优势，再生类产品应明确为诚邦高新重点突破的主打产品之一。同时会议反复强调品牌的重要性，提出要立足于再生行业努力打造自己的品牌和产品特色，以高要求、高起点系统性来统筹规划，打造再生产品超市概念，生产部门必须和销售协同作战，做到管理精细化（定人、定设备），通过一系列工作部署和严格把控力争把诚邦高新再生类纤维做成浙江省名牌产品，等时机成熟再将系列产品注册为著名商标。而当前第一阶段目标就是做到POY和DTY两大类产品成为萧绍地区第一品牌。
会议还对近阶段工作进行了统筹安排，阶段性成立了攻关小组，确定了总负责、研发生产、销售协调、上下游品牌企业对接、产品推广等的主要负责人，分工明确，协同作战。同时细分具体工作，将各销售、宣传、市场调查、生产、成本测算等工作任务划分到个人，做到权责分明，责任落实到位。会上要求各有关块状要加强沟通交流，每半月召开工作推进汇报和交流沟通协调会议，统一思想并抓紧开展工作，各相关负责人要列出工作推进计划表，做到各块状协同推进。
会议最后，集团总经理李兴江就诚邦高新再生类产品相关事宜提出了几点要求，他提到再生产品及其他差别化高新产品不同于常规产品，需要一级对一级作出要求并严格落实好以下三个“更”的内容。一是个人素质要更高，业务员要熟练掌握再生产品及其他高新产品生产技术知识，给客户带去专业的销售服务；各老总和主管也要沉下去深入了解相关块状的知识，为各项决策实施提供依据。二是更要加强团队协同作战能力，各司其职，分工配合，责任划分到个人。三是在强调人性化家文化的同时，更要注重规矩和严肃性，做到奖惩更加分明、能上能下，从而支撑诚邦高新再生类产品目标又好又快实现。
