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7月11日晚，集团6月月度暨2020年半年度工作会议在本部会议室召开，集团各分公司（部）总经理和有关部门经理参加了此次会议。
会议首先由集团财务副总就6月数据目标的完成情况进行了通报；各分公司（部）总经理分别就对应块状的6月工作目标进行了汇报和交流。
随后，各分公司（部）总经理分别对2020年上半年的各项工作进行了回顾总结，从好的方面和不够好的方面对自己块状的工作进行了剖析；同时重点就下半年的工作在会上进行了交流和深入讨论。会议对下半年的工作提出了以下要求：
一、各分公司（部）要对照年初目标，对上半年完成较明显不够好的工作要进行认真深入分析，重点对下半年工作进行梳理，着力“改变创新”工作思路和做法，努力实现年度工作目标的更好完成。
二、各块状负责人要进一步增强和落实好自己是对应块状工作的责任人，落实好责任，承担压力，凭实绩说话，以结果论好坏。
三、要进一步重视并抓好企业文化建设，结合beat365实际务实开展有关工作，最终推动各项生产经营工作更顺利开展，使工作结果更加稳定，公司发展更加持续。
四、对已确定为诚邦高新主打产品的再生类产品和功能类产品要作为工作的重中之重，持续把研发、生产、销售、宣传等各环节工作协同抓好；要高度重视并抓好常规产品的质量提升和稳定性；要严格按照进度表抓好新项目的基建进度；要以最高要求抓好新厂的各项工作，保证诚邦高新的投运达到最佳状态。
五、全体人员要持续更加勤奋努力，多花时间和心思，团结协作、攻坚克难，不厌战不疲战，继续打好苦仗硬仗。
六、对各方面工作要更加精准细分，把工作做得更具体更细致，抓好基础工作，达到工作结果水到渠成更加稳定。
七、更加重视并抓好培训工作，尤其要做好业务员、班组长及一线员工的培训。
此次会议，是一次工作的总结会，更是一次思想思路的碰撞会、下半年工作的要求会。接下来，各块状将认真落实会议要求，围绕集团2020年目标，以目标倒逼自己；同时更加坚定集团转型升级的信心，着力“求变求创新”，脚踏实地、天天如此去想办法开展好每一项工作，看到问题及时解决，最终努力推进beat365的高质量发展和年度目标的更好实现。
